• Este gallego de 31 años es cofundador y director general de Velca, una empresa de motos y bicicletas eléctricas


  • El éxito de este emprendedor ha sido reconocido recientemente en los ‘Global CEO Excellence Awards’


  • NIUS le ha entrevistado para conocer cómo es su día a día como director ejecutivo de la compañía

Emilio Froján (Caldas de Reis, 1991) Iba por la política. Pensó que esta era la mejor manera de resolver conflictos y mejorar el mundo. Sin embargo, ella estaba decepcionada. A los 25 años se dio cuenta de que emprender era la mejor manera de cambiar las cosas.

Se formó a conciencia, trabajando en diferentes Inauguración. Ella tenía claro que él quería aprender, ’empaparse’ y estar preparado para cuando se le ocurriera. una buena idea. Y eso sucedió a finales de 2019.

Hoy es el co-fundador y CEO de Velca, una empresa de motos y bicicletas eléctricas que aspira a convertirse en un referente en Europa. Emilio también es un modelo a seguir para los emprendedores.

Este joven gallego, de solo 31 años, ha sido el elegido CEO del año en España en los ‘Global CEO Excellence Awards’, que cada año selecciona a los CEO más exitosos.

Pregunta: ¿Cómo se creó Velca?

Respuesta: Empecé a desarrollar la idea en el verano de 2019, mientras trabajaba para una puesta en marcha de patinetes eléctricos en Alemania. Hablé con el que entonces era mi equipo de confianza y les hice una presentación de la idea. Al día siguiente fueron todos al banco, preguntaron un credito personal y me dijeron: Emilio, armamos la empresa juntos.

P: Haciendo grandes esfuerzos…

R: Sí, todos me pidieron un préstamo personal y yo tuve que tirar de ahorros porque me quedé a vivir en Madrid. Mis otros cuatro socios se fueron a vivir con sus padres porque ellos habían puesto todo en la empresa y al principio no había dinero para pagar sueldos. Estuvimos meses sin cobrar.

P: Entonces, hay cinco de ustedes fundadores.

R: Exacto, soy el promotor fundador y tengo cuatro socios fundadores.

P: ¿Qué hace exactamente Velca?

A: Fabricamos vehículos eléctricos de dos ruedas. Ciclomotores, motocicletas y bicicletas eléctricas. Configuramos el producto y producimos, subcontratado, en Asia, Polonia y España, aunque con la última ampliación de capital el plan es trasladar todas las operaciones productivas a Galicia.

P: ¿Cuántas unidades habéis vendido y en qué países?

R: Hemos puesto en la calle más de 1.200 vehículos y hemos producido casi 2.000. Distribuimos especialmente en España y Portugal, aunque también hemos vendido en línea a países como Francia, Holanda o Bélgica.

Hemos puesto más de 1.200 vehículos en la calle

P: ¿Cuántos empleados tiene?

R: Tenemos 25 empleados directo.

P: ¿Estaba entre tus planes ser CEO de una empresa? ¿Cuándo querías ser?

R: Siempre quise iniciar un negocio, desde que tengo memoria. Estudié Ciencias Políticas, pero en la universidad, en el aula, no aprendí mucho. Durante ese tiempo fundé varios sindicatos y asociaciones de estudiantes donde aprendí a gestionar proyectos. Luego trabajé en varios Inauguración porque creía que la mejor manera de aprender era vivir una experiencia desde dentro. Entrené mucho en habilidades de ejecución y me preparé para cuando tenía una buena idea. Y las motos surgieron como podía haber surgido otra cosa.

P: ¿Cómo es el día a día de un CEO?

R: El enfoque de mis actividades es todo lo que genera ingresos. Todo lo que no genera ingresos, delego. Más allá de eso, es cierto que hay que ser el dueño, el que guía la estrategia de la empresa y el que impregna una misión a todos los empleados. Ese es el día a día, mucha estrategia, mucho transmitir la misión de la empresa y generar ingresos. Enfócate siempre en generar valor.

P: ¿Cuántas horas trabajas como CEO por día?

R: Dedico algunos doce horas al díaporque también soy docente en una maestría, invierto en alguna otra puesta en marchaAlgunos proyectos los mentoreo… Son cosas que me generan ingresos económicos, aunque también hay otros que hago porque creo que tengo una deuda con la sociedad o simplemente porque me apetece y aprendo mucho.

Paso unas doce horas al día

P: ¿La profesión de CEO de una startup está bien remunerada?

R: Por supuesto que no. Y en mi caso, menos aún. Ganaba el doble antes de empezar esta aventura. tengo una norma Y es que en ningún caso mi sueldo puede ser más del doble del empleado que menos gana.

P: ¿Generar ingresos es su prioridad dentro de la empresa pero aumentar su nómina no lo es?

R: El dinero ni siquiera estaba entre las cinco cosas que más me importaban cuando decidí iniciar un negocio. Me importa el propósito, crear empleo, el impacto ambiental, el impacto social, descubrir la mejor versión de mí mismo, empoderar a las personas que me rodean… Pero el dinero no es un criterio para decidir emprender. Mucha gente no lo entiende. Hay quien se compromete a ser multimillonario, pero no es mi caso. Mañana ficharía para ser la marca de motos eléctricas más vendida en Europa y pagaría para que eso sucediera. Pagaría para que eso sucediera y me quedara en cero.

P: ¿Te ha sorprendido el premio?

R: Sí, porque creo que hay gente que se lo merece mucho más. Es un reconocimiento individual que se agradece mucho, pero hubiera sido imposible conseguirlo sin el esfuerzo del equipo. Por eso, me hubiera gustado más que el premio fuera para Velca por institución. Estaba muy emocionado, pero Me siento mucho más feliz cuando se pone un vehículo nuevo en la carretera..



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